金桥焊材集团“十二五”工作报告

2016-03-04 15:52:00  来源:中国职工焊接技术协会

  2015年是“十二五”的冲刺一年,同时也是制定“十三五”规划的开端之年。“十二五”期间,我集团产销量657.2万吨,销售收入283.85亿元,出口51.22万吨,创汇24.22亿元,纳税11.91亿元。十二五期间,金桥焊材集团始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,在天津市委、市政府,东丽区各级领导和有关部门的大力支持下,集团充分依靠全体员工,紧紧围绕“十二五”工作总体部署,以转型升级、促进企业全面发展为核心,以市场为导向,以技术创新为基础,以成本管理为主线。强化内部各项管理,坚持制度建设,克服种种困难,扎扎实实开展各项工作,在经营管理、人才培育、科技创新、市场开拓、节能环保等方面都取得了新的成绩。

  一、强化管理工作

  公司管理实现了由家长式管理、家族式管理,再到现代管理的过渡。五年间,我集团对组织结构进行梳理、定员定编,精简机构设置。由27个职能部门精化为16个职能部门、10个生产厂的管理模式。建立档案室,完善管理制度,并进行制度的监督和跟踪。OA系统已于十二五末完成了上线的前期准备工作,大力推行5S管理、向精益生产过渡。

  二、深入贯彻以人为本,推行培育人力资本工程

  为使企业长久发展,实现企业传承,2012年,侯立尊董事长提出了培育人力资本的新设想。前期以发放“鼓励金”的形式激励员工进步,着力培养管理、技术方面的人才,并将绩效考核做为人力资本培育的途径纳入到公司管理工作中。这是公司未来发展规划中的一项重点工作。2015年公司成立了教研室,开展了一期带班长脱产培训班,人力资本培育工作又迈出了重要一步,此项培训工作将长期开展下去。

  多年来,公司一直秉承“八个受益”的原则,认真贯彻落实以人为本,设身处地为职工着想,努力构建和谐的劳动关系。加强企业文化建设,为员工营造“家”的氛围,增强员工的归属感。公司为员工提供免费餐,丰富餐品的花样品种;不断改善工作和住宿环境,促进了集团的科学发展、和谐发展。为调动员工的工作热情和积极性,还组织开展了技能比赛、“改善提案”等紧贴生产实际的系列活动,充分体现了员工的价值。

  三、加大技术创新力度

  “十二五”期间,集团不断加大投入,研发费用总投入9.11亿元。申报专利244项,授权160项。公司先后投入近3000万元,引进了大量高端、高效、精确的检测仪器,投入建设了国内外一流的焊材企业检测中心,有效推动了企业产品品质和技术开发工作。为加速产品结构调整和转型升级,公司启动了特种焊材研发生产基地项目。计划建设较大规模的生产高端、高效、优质焊材的基地,实现节能、绿色生产,达到世界先进水平。加强产学研联合,研发高新产品。在建立博士后工作站后,公司与河北工业大学合作的“X80、X90级别管道打底用实心气保焊丝的研制”、“无镀铜环保型气保护实心焊丝”等项目,推动了公司科研项目的进展。加速自主品牌的推广,由中石油工程建设协会组织相关单位,对公司先期研发的35项成果进行技术鉴定中,被认定:“技术性能达到国际先进水平,建议在全国适应工程推广应用”。产品可广泛用于国家重点油气管道建设工程,与国外同类产品形成良性竞争,彻底打破其价格和技术垄断,降低施工成本,保障国家重点工程建设周期。

  四、设备升级改造,实现绿色生产

  公司本着提高效率、节能、环保的宗旨,积极推行设备升级改造,着力发展绿色生产,大力实施节能减排,全面提升焊材装备的机械化、自动化程度。实施完成了“煤改燃”工程,引进先进生产线,全面推行焊条自动包装机和自动码垛机,降低了员工的劳动强度,提升了自动化率。加装除尘装置,降低粉尘污染。彻底扭转焊材制造业以往给人的高耗能、高污染印象,尽管这会增加企业的运营成本,但降低平均GDP能耗比,加大减排力度,严格控制污染,走可持续发展之路,是企业必须承担的社会责任。

  五、积极开拓市场,实施“走出去”战略

  内销方面,集团销售处在全国30个省市、自治区、直辖市建立经销商,达到省市全覆盖。优化经销商队伍。扶持经销商做企业开发,帮助经销商进行难度较大企业的开发,并分行业安排专人进行规划跟踪服务,专业的工程技术人员可以根据客户需要在产品选择、操作技巧、售后咨询等方面提供全方位的技术支持和服务。由于公司产品声誉度高,全国焊工职工职业技能大赛(第三、四、五届)、“海油杯”焊工职业技能大赛、“金桥杯”天津市焊工职业技能大赛、全国职业院校技能大赛等众多赛事中,我公司以过硬的产品质量和优质的全程服务赢得了组委会和参赛选手的高度认可。

  外销方面,十二五期间,公司开发并维护了埃及、埃塞俄比亚、巴基斯坦、刚果、科威特、利比里亚、孟加拉、摩洛哥等近百个国家和地区的215个客户,改变了以往的“坐商”形式,实施“走出去”战略。计划用3-5年时间,在俄罗斯、澳大利亚、巴西、泰国分别投资建设四个工厂,根据国际市场需求在国外设立20个销售处,使焊材销量占到国际市场三分之一的份额。目前,已在俄罗斯、南非、印度设立办事处。

  站在历史的新起点,展望未来,我们既要充分肯定成绩,也要清醒地看到,公司发展中存在的不足。“十三五”已拉开帷幕,我们会梳理转型升级思路,主动适应经济发展新常态,借京津冀协同发展之势,明确发展方向,以发展高端焊丝类焊材为目标,向智能化生产企业发展,积极转型升级。实现金桥焊材集团由量变到质变的新飞跃!

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